A QUADRIVIUM Corporate Advisory foi concebida como plataforma para associação de profissionais experientes com foco em advisory de alto nível para liderança, governança e gestão corporativa; participação em conselhos de administração e comitês de assessoramento nas áreas de Estratégia, Planejamento, Finanças e Auditoria; assunção de mandato executivo (SOE) em colegiado e diretoria operacional; desenvolvimento de talentos; e ‘mentoring’ dos agentes de governança e do primeiro escalão, em empresas de diferentes culturas e modelos de negócios, onde os desafios são o combustível do entusiasmo com que nos engajamos de modo leal, construtivo e solidário.

Emilio Carazzai

Minhas experiências profissionais e formação acadêmica são ecléticas. Iniciei minha carreira em uma prestigiosa firma de engenharia ambiental, AcquaPlan, onde atuei em equipes multidisciplinares como membro do departamento de pesquisa operacional. Formado em Direito, minha função era focada em análise institucional. Nesta fase, recebi mentoria por sete anos, de um engenheiro eletricista, verdadeiro politécnico, que moldou minha carreira, notadamente pela consolidação de valores morais; amor à história da matemática; aprendizado de idiomas; e metodologia de educação individual. Fiz vários cursos avulsos na Universidade, como ouvinte, de pesquisa operacional (Teoria dos Grafos; Programação Linear e Estocástica; e Teoria Geral de Sistemas).

Em seguida, assumi a presidência de uma fundação da secretaria estadual de Planejamento, dando os primeiros passos nos doze anos em que, intermitentemente, ocupei cargos na administração pública estadual e federal, como secretário de Estado, secretário executivo dos ministérios da Agricultura e da Fazenda, e o último como presidente da Caixa Econômica Federal (1999 a 2003). Mais de quinze anos de atividade foram dedicados a cargos estatutários de bancos (Banorte, Caixa, Pine e Modal). Atuei como Principal, por cinco anos, na Booz Allen Hamilton, então a maior empresa de consultoria de estratégia e administração geral no Brasil. Pela Booz Allen, coordenei projetos de apoio à reestruturação e abertura de capital do Bompreço Supermercados, ulteriormente assumindo a liderança da BompreçoPAR; e de reestruturação organizacional do Departamento Comercial do Ministério das Relações Exteriores, entre outros.

Em dado momento, interrompi a fase operacional da carreira executiva para cursar mestrado em Administração na Manchester Business School (Inglaterra), o qual concluí com a aprovação da tese “The Internacionalisation of the Financial Market and its Impact on Direct and Indirect Investment in Brazil” (1990).

Como presidente da CAIXA, encontrei o ambiente propício para iniciativas excepcionais. Criamos o correspondente bancário, a partir das lotéricas; o CAIXAAQUI, para instalar terminais eletrônicos em lojas de negócios privados (em todos os municípios brasileiros); criamos a conta eletrônica operada a cartão para transferir benefícios de políticas públicas para as mães de família; implantamos o Bolsa Escola, o Bolsa Saúde e o Auxílio Gás; instituímos o leilão eletrônico para venda das Letras Hipotecárias; vendemos o controle patrimonial da Caixa Seguros; com apoio da Secretaria do Tesouro e Banco Central criamos a Emgea, que permitiu a completa reestruturação patrimonial da CAIXA; mudamos o foco do apoio ao esporte destinando recursos para o atletismo; implantamos uma plataforma inteligente de análise de crédito; e desenvolvemos novos programas habitacionais em um período de forte contenção de crédito.

Como vice-presidente financeiro da Editora Abril, liderei a reestruturação financeira concluída em 2005. No Banco Pine, como CEO, liderei a primeira abertura de capital de um banco médio brasileiro, e na sequência, à frente da Medial Saúde, liderei a reestruturação operacional que permitiu sua venda à Amil.

Em seguida, e por dez anos, fui sócio, conselheiro e diretor estatutário da HabitaSec Securitizadora. Período no qual, em paralelo me envolvi profundamente no ecossistema da governança corporativa, participando do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa como conselheiro, presidente do Conselho, coordenador e membro das comissões de Finanças e de Estratégia, autor de publicações, instrutor e representante no Conselho de Autorregulação de FIP/FIEE da ANBIMA e na Câmara Consultiva de Empresas Emissoras e Estruturadoras da B3 (ambos descontinuados).

Em paralelo, e por praticamente todo o tempo como executivo do primeiro escalão corporativo, atuei em conselhos de administração e comitês assessoramento de grandes empresas e instituições: Pottencial Seguros, Terra Santa, GranBio, VIX Logística, HabitaSec, Brennand Cimentos, MDL Incorporadora, Banco Modal, Banco Pine, CAIXA, Caixa Seguros, Cibrasec, Banco do Brasil, Mastercard (Latam), Klabin Segall Incorporadora, Drogacenter, Bompreço (Royal Ahold), Proex, CHESF, Sudene, TecBan, entre outras.

Atuação

"Sparring"

Batendo luvas com líderes solitários

Visão geral
Líderes que atuam sem pares de nível equivalente muitas vezes não têm um interlocutor neutro e confiável. Este serviço o conecta a um consultor executivo experiente que fornece um diálogo estratégico independente para desafiar, refinar e aprimorar seu raciocínio. É voltado para CEOs, fundadores, empreendedores e outros líderes “solitários” que desejam uma conversa rigorosa e construtiva sobre decisões de alto impacto e desafios complexos.

O que oferece isso
• Conversas confidenciais e estruturadas: Sessões individuais focadas em objetivos e obstáculos específicos. Exploramos ideias, testamos suposições e consideramos estratégias alternativas em um ambiente privado e sem julgamentos.
• Desafio e apoio estratégicos: Um parceiro de sparring que faz as perguntas difíceis que você não consegue fazer a si mesmo, oferecendo percepções independentes e um olhar desafiador, fruto de décadas de experiência executiva.
• Clareza e responsabilidade: Ao articular seus pensamentos em voz alta e receber feedback em tempo real, o líder alcança maior clareza sobre prioridades, oportunidades e riscos. As sessões também podem proporcionar tomadas de contas educadas para compromissos e ações.
• Melhoria da tomada de decisão: Por meio de análise colaborativa e planejamento de cenários, você refina escolhas estratégicas, antecipa potenciais resultados e identifica estratégias de mitigação antes da implementação.

Para quem
• CEOs, empreendedores e líderes seniores que têm interação limitada com pares.
• Líderes que buscam um contrapeso objetivo aos conselheiros internos.
• Pessoas que valorizam aprendizado contínuo e crescimento pessoal por meio de diálogos rigorosos.

Estrutura do Pacote de sessões
• Reuniões agendadas regularmente (presenciais ou virtuais) adaptadas às necessidades individuais.
• Frequência flexível — sessões semanais, quinzenais ou mensais, dependendo do ritmo dos projetos.
• Resumos posteriores com os principais insights, itens de ação e recursos quando apropriados.

Este protocolo pode ser ajustado com detalhes para setores específicos ou adicionado com informações relevantes para a pessoa interessada.